山东昱合集团作为国家的农业产业化重点龙头企业，父母代种鸡存养量、商品代雏鸡孵化产量均居全国第一。在拉动当地家禽养殖业的发展方面，发挥着重要的作用。面对突如其来的危机，昱合集团董事长高振涛、总裁华国新，立即启动应急机制，多次召开高层管理人员会议，研究对策。通过对形势的冷静分析，公司认识到，潍坊市地处山东半岛，三面环海，是国家的无规定疫病区，有很好的防疫管理基础。昱合集团有十多年的家禽养殖经历，不仅有严格的免疫防疫管理体系，而且有一支技术过硬的管理技术队伍、一流的专家队伍，完全有能力应对目前的局势。同时，他们采取一系列预防措施。

第一，把好源头关，保证供应给农户高质量的健康鸡雏。昱合集团各种鸡场立即启动了应急管理措施，全部实行封闭式管理，严格禁止外部人员进入，各场之间停止人员调动交流，切断一切传染源。加大消毒、免疫的密度，对鸡舍每天进行带鸡消毒，确保鸡群不受任何病原微生物的感染。加强饲料和饮水的卫生管理，减少应激因素影响。严格按照免疫程序实施疫苗注射，定期投喂预防药物，增强鸡群抵抗力。病淘死鸡、废物废料一律就地焚烧深埋，停止鸡粪的出场，杜绝一切疾病传染渠道。

第二，加强技术指导和培训。为提高广大养殖户对禽流感的正确认识，昱合集团首先组织专家和技术人员举办了防治禽流感学习班，组织经销商、供应商、重点养殖户参加培训，印发了宣传材料，对禽流感的发生机理、传播途径、对人体的危害及禽流感的防疫防治等做了详细讲解。在强化宣传的同时，昱合集团派遣技术人员到广大养殖户现场指导，按照集团养殖基地标准，统一环境消毒，统一防范措施。充分运用信息网络，联合家禽养殖协会，及时发送疫病防治信息，指导养殖户采取技术手段进行防治，巩固了肉鸡养殖基地。

第三，保证正常生产经营，坚持不减产、不压价，严格履行与养殖农户的合同，在最大限度上确保养殖户利益不受损失。坚持做到收购计划不变，采取一切措施保证生产计划的落实；生产产量不变，尽最大努力把农民的毛鸡收上来；合同价格不变，无论市场价格如何，坚决履行合同价格；收购质量不变。昱合集团宁愿企业受损失，也保证不让农户受损失。

与此同时，昱合集团根据反馈的市场信息，抢抓时机下订单，加大力度抓销售，缓解禽产品销售困难和库存的压力，把企业和养殖户在禽流感疫情期间的损失降低到最小程度。

由于集团措施及时得力，并以技术和实力尽力帮助农户，以信誉和真诚感化客户，和农户、客户主动结成利益共同体，互相理解、互相支持、互相体谅，收到了比较好的效果，基本上保持了生产经营的稳定。

摘自2005年11月24日《中国食品报》