山东昱合食品集团始建于1996年3月，从寒亭区一个启动资金7万元、3000套换羽种鸡的小养鸡场起步，经过9年的滚动发展，已成为拥有员工2000人、总资产3.6亿元，集肉种鸡繁育、饲料生产、商品鸡饲养、肉鸡屠宰及食品加工于一体的大型企业集团，是国家农业部最新公布的国家级重点农业产业化龙头企业。昱合集团缘何能在短时间内迅速崛起并做强做大？记者通过调查得到了这样一些答案。

　　在市场经济条件下，一个民营企业怎样才能避免在竞争中被淘汰并不断发展？昱合集团认准只有一条路，那就是建立真正的现代企业制度。

　　昱合集团创立之初，就立下这样一条规矩：由发起人高振涛带头，所有经营者的亲属一律不能在企业内任职，一开始他们就突破了“家庭式”管理的困扰，这种先天性的机制优势，为企业迅速扩张奠定了基础。

　　有了先进的管理制度，集团对所属5个子公司，以及8个种鸡场、两个饲料厂、12个肉鸡场和一个食品加工厂等23个生产单位，实行统分结合的梯级管理。保证了各种资源的有效整合和高效利用。面对肉鸡行业的激烈竞争，他们充分发挥种鸡孵化业突出的优势，把年存养哈伯德、爱拔益加父母代种鸡发展到90万套，养殖能力居全国第二位，稳固确立了在同行业中的竞争优势，增强了企业的核心竞争力。积极实施产业多元化发展战略。2003年筹措资金6000万元，新上了年加工能力8万吨的肉鸡屠宰生产线，迈出了由单纯养殖向加工增值转化的重要一步。

　　“今天产品的质量就是明天企业的生命”。本着这种理念，他们围绕实现“产品零缺陷”，对原料购进、配方设计、生产流程、成品检验等各个环节都实行苛刻管理，建立了产品质量检测中心，健全了从孵化、饲养到屠宰加工等各个环节的标准体系。各个环节均以优质衔接，使种鸡成活率、产蛋率、种蛋受精率、健雏孵化率等各项指标不断优化；大力推行肉鸡饲料标准化和无公害生产，全面加强肉鸡饲料均衡营养，提高饲料质量；改进生产工艺流程，从美国、德国、日本、荷兰等国家整套引进了具有世界先进水平的饲养、孵化、饲料生产、食品加工设备，在省内同行业中率先通过了ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证、绿色食品认证和GMP、SSOP、HACCP等国际食品标准认证。鸡苗、种鸡、饲料和分割鸡等产品稳固占领了上海、北京、南京等国内大中城市市场，并成功打入日本和东南亚市场。

他们坚持客户至上的宗旨，实行零距离服务、公开承诺，昱合的产品如果出现质量问题，全部退还，全部赔偿。不管客户在哪里，不管在什么时间，只要接到电话，服务人员保证及时赶到解决问题。一名售后服务人员，为了给客户补送2只鸡，曾连夜自费往返200公里。法国食品安全专家埃力克博士曾由衷赞叹：“我跑了十几个国家的鸡场，数昱合的防疫好、生物安全好、信誉好，工作是实实在在的，质量是过硬的。”因为质量过硬、昱合集团目前在国内的协作企业达到300多家，合作商1200多户，构筑起了全方位、立体化的市场网络，2004年集团实现销售收入突破2亿元。

　　人是生产力最活跃、最根本的因素，靠人才兴企才是昱合集团发展战略中的最重要的一环。集团以年薪120万元聘请了国内肉鸡行业知名专家出任公司总裁，职业经理人的加盟，不但注入了现代企业管理理念和方式，还带来了人才聚集连锁效应。几年来集团先后引进大专以上人才800名，其中本科以上学历300多名，高中级管理人员200多名，常年聘任院士、博士、研究生38人担任企业技术顾问。为加强企业的研发能力，抢占行业制高点，他们还创建了山东昱合新农业科学研究院，聘请享受国务院特殊津贴的农业专家担任院长，国内著名高校、科研机构的高级研究人员担任客座教授，积极向祖代种鸡的饲养、胚胎繁殖、兽药和生物制品等高科技领域进军。

　　现代化的企业管理制度为每个员工搭起了施展自己抱负的舞台，也使企业带起了省内外1.5万家养殖户，年创造社会效益6000多万元。有了第一流的人才就能够创造第一流的业绩，为此他们制订了今后三年的发展规划：巩固占领全国各大、中城市市场，大力开拓海外和农村市场，力争年销售收入超过10亿元，带动两万家养殖户奔小康；争创中国肉鸡行业第一品牌，跻身全国同行业前三强行列，力争通过二至三年的努力成为上市公司。

摘自2005年5月24日《潍坊日报》