——潍坊市寒亭区工商联副会长、山东昱合集团董事长高振涛兴业之路巡礼
□记者 刘士祥
在当代中国异彩纷呈的经济大舞台上，一批胸怀“科技兴邦”宏愿的民营企业家闪亮登场、脱颖而出。他们勇立市场经济的潮头，以百折不挠的毅力搏击商海，以海纳百川的胸襟揽才兴业，以求真务实的精神施展抱负，以坚定执着的信念打造事业的“航母”，创造了令人称羡的业绩。山东昱合集团董事长高振涛，就是这样一位有胆识有作为的优秀民营企业家。
序篇 放飞梦想
翻阅高振涛的履历表，其经历虽然并无传奇色彩，但却有“机缘巧合”之处。
上个世纪六十年代初，高振涛诞生于渤海湾畔潍坊市南孙乡的一户普通农家。此时，“三年自然灾害”为祸全国，幼年的他曾饱尝饥饿之苦，但艰难困苦的环境无疑为他上了人生历练第一课。
1979年岁尾，沐浴着改革开放的春风，刚出高中大门不久的高振涛戎装加身，跨入了军营这所“大学校”，先后在北海舰队某部和海军某干休所服役，一干就是12载。其间，他多次受到连、营、团嘉奖，不仅入了党，还完成了他知识层面的一次极有价值的跨越：凭着他对知识的渴求和惊人的毅力，通过自学考试，分别获得北京人文函授大学文学专业专科证书和法律专业专科文凭。
1991年，高振涛的履历再次被改写，并为他日后的建树创造了机缘：就在这一年5月，他惜别军营，转业到潍坊市某国营企业，历任基建科施工员、种鸡场场长，一干又是5年。其间，他不仅被评为潍坊市优秀共产党员，还再次实现了知识层面的跨越：1993年至1995年，他苦读两年，以优异成绩拿到了莱阳农学院畜牧兽医专业专科文凭。此时的高振涛，官位、待遇一应俱全，事业“如日中天”。可就在这个时候，一桩久藏于心的未了夙愿，常常让他食不甘味、夜不成眠。他曾不上一次地扪心自问:家乡的父老乡亲虽然已经温饱无愁，但生活并不富裕，党培养我多年，帮助乡亲们致富，我高振涛能做点什么？
责任重于泰山。
一次次心灵的搏击，终使志存高远、不甘平庸的他做出了一个在当时、当地可谓“石破天惊”的选择——辞职“下海”，发展自己熟悉的肉鸡养殖业，为乡亲们趟出一条致富路。
1995年岁末，高振涛为自己的人生改写了富有转折性的一笔：辞职回乡。3个月后，“潍坊昱合畜禽有限公司”诞生于高振涛之手。
自此，高振涛扛起了“振兴畜牧业”的大旗，闯出了一条富有“昱合”特色的崛起之路。
上篇 数据折射的“昱合奇迹”
这是一组枯燥的数据；
然而，这又是一组对比强烈而又彰显不凡的数据：
创建之初”昱合”的家底：
其一、启动资金：7万元(资金来源：除高振涛拿出的全部积蓄外，其余以股份形式筹集)；
其二、起步项目：1个(种鸡养殖)；
其三、养殖数量：3000套父母代种鸡；
其四、养殖条件：:鸡舍20间，面积750平方米。
除此之外，值得一提的“昱合”家底，似已乏“善”可陈。
时隔8年，巨变在“昱合”发生，“昱合奇迹”不胫而走，“昱合速度”令人瞩目，“昱合现象”引起了经济界、学术界的广泛关注。
而今的“昱合”，的确令人刮目相看、赞叹不已：
其一、集团规模：以山东昱合食品集团有限公司为母公司，辖潍坊昱合畜禽有限公司、潍坊太宏饲料有限公司、潍坊禾兴养殖有限公司三家子公司，下设6个种鸡场，1个孵化厂、2个饲料厂、12个肉鸡场、1个食品加工厂等22个生产单位；
其二、产业范围：集饲料生产、肉种鸡繁育、商品肉鸡饲养、肉鸡屠宰及食品加工于一体；
其三、生产能力：常年存养父母代肉种鸡55万套，年产各类饲料20万吨、孵化鸡苗6000万只、屠宰加工肉鸡4000万只、生产冷冻食品8万吨、生产熟食品2万吨；
其四、产品销售区域：江苏、浙江、北京、上海、河南、广西等国内各地,其中肉鸡制品远销日本、美国及中东、欧洲的十几个国家和地区；
其五、销售额：2003年销售收入5.1亿元；
其六、总资产：2.5亿元；
透过这组数据，人们看到的是昱合人奋斗8年所创造的辉煌业绩。
透过这组数据及其折射出的 “昱合奇迹”，人们不禁要问：高振涛使用了何种魔法，方使“昱合”得以实现跳跃式发展?昱合人付出了怎样的努力，方使“昱合”得以实现跨越式崛起？
人们在欣喜与惊叹中，追寻“昱合”阔步前进的足迹，探求“昱合”成功的答案。
中篇 “昱合奇迹”探秘
意外，肯定是偶然的，但事业的创造和成功，只能是执着追求的必然。
“昱合” 8年腾飞的历程，用“执着追求的必然”来概括，可谓言之凿凿。
为了实现“带领乡亲们致富”的夙愿，高振涛从“下海”的第一天起，就把这一他发誓要变为现实的信条铭刻在心、深埋心底。
“昱合”创业伊始，他用仅有的7万元钱，上了一处规模不大的种鸡场，凭借良好的信誉和灵活的经营，企业规模和效益滚雪球般膨胀起来，第二种鸡场、第三种鸡场……第六种鸡场、饲料加工厂、食品加工厂相继诞生。企业产业链的延伸，不仅使当地的乡亲们从中受益，高振涛也由此掘得了资本积累的“第一桶金”。
高振涛是一个实干家，更是一位有远见的战略家。他认为，选择企业发展方向不是最难的，最难的在于实施企业发展战略的时候，必须着力创造本企业的优势并把它与产业发展的趋势紧密结合起来。正是由于他的这一远见卓识，“昱合”的每一步运作都表现出了大手笔的风范，“昱合奇迹”亦由此呈现了诸多亮点。
下篇 路在奋斗中延伸
事业无止境，追求无止境。
在高振涛的办公桌上，一份“2004年—2006年发展规划”吸引了我们的目光，“三大战略目标”更是十分抢眼，成竹在胸的掌舵人，已为“昱合”的未来勾划了宏伟的发展蓝图：
——“三大战略目标”之一：未来三年，昱合将通过扎扎实实地奋斗，建成农业产业化国家级重点龙头企业，带动近两万家养殖专业户奔向小康；
——“三大战略目标”之二：未来三年，着力打造中国肉鸡业第一品牌，使企业的规模、管理、质量、效益连年攀登新台阶；
——“三大战略目标”之三：强力打造企业“航母”，使昱合跻身全国同行业三强，在引导消费方面发挥主导作用。
与此同时，公司决策层将强有力的硬措施纳入了规划视野：
——为抢占行业科技制高点，“山东昱合新农业科学研究院”正在紧张筹建，15名高级专业人才将成为研究院的第一批研究人员，其中两名中科院院士将以客座研究员的身份加盟，“昱合”的事业将具有更强大的的人才、智力及科技支撑；
——随着昱合食品公司一期工程、二期工程的相继投产，该公司将按照HACCP标准，年加工鸡肉产品8万吨、年产熟食品两万吨，集团年销售收入将超过10亿元，并可再安置2000人就业；
——随着企业规模的快速膨胀，“昱合”将在各大、中城市布设网点，与此同时，着力拓展海外市场，使“昱合”整合资源的能力来一个质的飞跃；
——加大科技开发和项目投资力度，在生物制药、遗传育种等领域取得突破；
——以新的视野和定位，打造现代化的“昱合”产业链，进一步大力实施产业化、标准化、国际化和龙头企业带动战略，立足高层次，着眼高品位，追求高水平，创造高效益，把“昱合”打造成为国内一流的农牧龙头企业……
感受着高振涛的激情和雄心，看着“昱合”历历在目的业绩，我们不禁想到了“文如其名”这个词：对于“昱合”可谓“业如其名”——东方冉冉升起的红日，恰似“昱合”蒸蒸日上的事业和昱合人奋发有为的万丈豪情。
富于梦想的“鸢都”人把风筝放飞世界，将潍坊美名传扬全球；
善于创新的“鸢都骄子”把事业推向佳境，将“昱合”带入辉煌。
迎着初升的朝阳，高振涛正率领顶天立地的昱合团队阔步向前，创造更加光辉灿烂的未来！
摘自2004年第3期《齐鲁工商》 |
